Repensando el SEO en la era de la IA con Sebastien Edgar

La búsqueda orgánica está viviendo uno de sus mayores cambios en años. La búsqueda con IA, los AI Overviews, las respuestas generadas por LLMs y los nuevos modelos de búsqueda están reemplazando rápidamente la era de los «enlaces azules y rankings estables», y la mayoría de los equipos de marketing todavía están tratando de entender cómo es un buen SEO al otro lado de un cambio en el que las prioridades se desplazan del volumen de tráfico hacia la intención cualificada.

Para entender este panorama, nos sentamos con Sebastien Edgar, VP de Marketing Digital de Liferay, que ha liderado la búsqueda orgánica en Square, fue responsable del equipo SEO en Searchmetrics y ha asesorado a marcas empresariales a nivel global. En esta conversación con Christoph Ebert, Sr. Manager Global Content & Web, Sebastien analiza cómo está evolucionando el playbook, dónde están las palancas reales y cómo el paid y el orgánico deberían trabajar juntos en 2026.

 

Conclusiones clave

• La IA suma a la búsqueda, no la reemplaza. ChatGPT y los AI Overviews están añadiendo nuevas superficies de visibilidad sobre la búsqueda tradicional, no eliminando el tráfico orgánico.
• El top del funnel se reduce, pero no desaparece. Muchos sitios han perdido entre un 30 y un 60 % del tráfico informacional, pero los ingresos a menudo se mantienen porque ese tráfico rara vez estaba cualificado para convertir.
• Las dos palancas de mayor impacto ahora mismo son la estructura del sitio y las relaciones públicas digitales / backlinks. El enlazado interno y las menciones externas alimentan la visibilidad, incluida la de los datos de entrenamiento de los LLMs.
• Paid y orgánico operan en el mismo lienzo. Tratarlos como una estrategia coordinada permite una experimentación más rápida, una asignación de presupuesto más inteligente y aprendizajes de conversión más sólidos.
• El rastreo de prompts es orientativo, no definitivo. Es un indicador útil de cómo los LLMs perciben tu marca, pero la precisión y la escala aún no están a la altura.
• La estrategia orgánica global es ante todo un problema de recursos, no de tácticas. Los equipos centralizados necesitan recursos locales alineados, o acaban sin nadie que ejecute el trabajo.
• El vibe coding se está volviendo indispensable para los equipos de marketing. Herramientas como v0 de Vercel permiten a los equipos visualizar ideas, probar conceptos de landing pages y convertir notas en presentaciones listas para diferentes stakeholders.

 

Más allá de los enlaces azules: un SEO más estratégico

Hace cinco años, el SEO era hipertáctico. Pocos equipos reportaban a un CMO, «VP de Search» era un título poco común, y la mayor parte del trabajo se hacía de forma aislada del resto del marketing. Hoy, la disciplina se ha visto obligada a madurar. Los AI Overviews y los LLMs han eliminado el tráfico informacional fácil, pero también han empujado a los equipos de orgánico a pensar de forma más estratégica sobre contenido cualificado, conversión y cómo el SEO conecta con todos los demás canales.

Ha surgido el Answer Engine Optimization (AEO) junto al SEO tradicional, a medida que los equipos buscan captar visibilidad en las respuestas generadas por IA, no solo en los resultados rankeados.

Como dice Sebastien: el playbook ha cambiado, y quien siga optimizando como en 2020 lo va a notar.

 

Las dos palancas que mueven el reloj

Cuando se le pregunta qué palancas importan más hoy, Sebastien no duda: estructura del sitio y relaciones públicas digitales. El enlazado interno alinea el sitio web con cómo los usuarios (y los rastreadores) navegan realmente la intención. Y en un mundo de LLMs, las menciones externas y los backlinks de calidad tienen un nuevo trabajo que hacer: introducir tu marca en los datos con los que se entrenan estos modelos. Aquí es donde entra el Generative Engine Optimization (GEO): conseguir el tipo de menciones externas y backlinks autoritativos que alimentan los datos de entrenamiento de los que se nutren los LLMs. El link building, sorprendentemente, ha vuelto.

 

Paid + Orgánico: el mismo lienzo, distintos pinceles

Uno de los temas favoritos de Sebastien es el muro artificial entre el paid y el orgánico. Ambos canales operan exactamente en la misma página de resultados de búsqueda, y sin embargo la mayoría de las organizaciones los gestionan como feudos separados. Identifica tres áreas donde la coordinación da sus frutos: testear la incrementalidad del tráfico de marca, usar el paid como «compañero de relevo» mientras el orgánico escala, y aprovechar el paid como plataforma rápida de pruebas de conversión cuyos aprendizajes fluyen de vuelta al sitio principal.

 

Medir lo que importa en un mundo con IA

El seguimiento de rankings sigue siendo valioso, de forma orientativa. El rastreo de prompts está emergiendo pero resulta impreciso: el mismo prompt a menudo devuelve respuestas muy distintas en diferentes ejecuciones. La postura de Sebastien: tomar todos los datos, tratarlos como indicativos y no dejar que ninguna señal única se convierta en toda la historia. Para los equipos que navegan la búsqueda con IA, el cambio de prioridad va del volumen de tráfico a la intención cualificada.

 

Escalar globalmente sin descarrilar

Escalar el orgánico a nivel global suena sencillo y casi nunca lo es. Sebastien comparte una lección aprendida a las malas en Square, donde una estructura de equipo centralizada le dejó sin recursos locales cuando los presupuestos se reasignaron, limitando drásticamente lo que se podía ejecutar en mercados clave. La conclusión: alinear la estructura del equipo con cómo opera realmente la empresa, priorizar según el Mercado Total Disponible (TAM) y la oportunidad de búsqueda, y apoyarse en agencias para victorias rápidas en mercados secundarios.

 

La herramienta de IA que todo marketiniano debería usar

¿El imprescindible diario de Sebastien? El vibe coding, especialmente con v0 de Vercel. Para los pensadores visuales y los estrategas web, la capacidad de convertir una idea, un conjunto de notas o un brief de CRO en algo que puedes ver es, en sus palabras, indispensable.

 

Transcripción completa de la entrevista

A continuación se incluye la entrevista completa con Sebastien Edgar. La transcripción ha sido ligeramente editada para mayor claridad y legibilidad.

 

Christoph Ebert: Hola a todos y bienvenidos. La búsqueda orgánica está en medio de uno de sus mayores cambios en años: pasando de los enlaces azules a las respuestas generadas por IA y los nuevos modelos de búsqueda. Hoy me acompaña Sebastien Edgar, VP de Marketing Digital. Hola, Sebastien. Vamos a hablar de qué significa realmente hacer buen SEO hoy en día y cómo están evolucionando las estrategias web y de búsqueda en respuesta a ello.

Sebastien, para arrancar, cuéntanos un poco sobre ti, tu experiencia profesional y tu rol en Liferay.

Sebastien Edgar: Por supuesto, muchas gracias por invitarme. Un placer estar aquí en Viena para nuestro sales and digital kick-off.

Un poco sobre mí: acabo de incorporarme recientemente como VP de Marketing Digital en Liferay. Antes de eso, estuve trabajando con vosotros a nivel de consultoría, que es lo que he venido haciendo los últimos años. Anteriormente, fui Global Head of Organic Discovery en Square (no muy conocida en Europa, pero es la segunda empresa de Jack Dorsey, la que fundó después de Twitter). Y antes de eso, trabajé para una empresa alemana, Searchmetrics, donde era el responsable del equipo SEO.

Christoph: Tienes algo de experiencia con el alemán.

Sebastien: Sí, se me olvidó mencionarlo. Antes de Searchmetrics viví en Alemania, trabajando para una empresa llamada InterNations, una red social para expatriados. Estuve allí unos tres años, y fue ahí donde empezó mi carrera en SEO, como link builder. Mandaba unos 50 correos en frío al día: «Hola, somos InterNations, tenemos este producto, ¿podrías enlazarnos?». Lo hice durante unos cuatro meses.

Christoph: ¿Y los correos eran manuales entonces?

Sebastien: Sí. Probablemente había algo de automatización por ahí, pero en aquella época no mucho, y seguramente la empresa tampoco tenía la infraestructura para sostenerla.

Christoph: ¿La próxima entrevista la hacemos en alemán?

Sebastien: Ya veremos, tendré que estudiar un poco más antes.

Christoph: Si miramos hacia atrás unos años, la búsqueda giraba en torno a los enlaces azules, los rankings y la optimización constante. Hoy la búsqueda tiene un aspecto muy diferente, lo que ha cambiado la forma en que los equipos tienen que pensar sobre el SEO. ¿Cómo ha cambiado el paso de los enlaces azules a los motores de búsqueda impulsados por IA lo que significa ganar en la búsqueda orgánica?

Sebastien: Sin duda. Si pienso en hace cinco años o así, el SEO era muy táctico, hasta el propio nombre, «search engine optimization», habla de optimización táctica. Era menos estratégico. El SEO formaba parte del marketing, claro, pero muy pocos líderes de SEO reportaban a un CMO. No ibas a encontrar a un «VP de Search» hace cinco años.

Muchos SEOs quizás no se daban cuenta del potencial de trabajar con otros equipos ni del enfoque omnicanal que requiere el SEO. Hoy las cosas han cambiado radicalmente. Si damos un paso atrás podemos ver como de diferente era el panorama.

Una de las cosas más evidentes son los LLMs que han irrumpido en escena: no solo ChatGPT, sino también cómo ha cambiado Google con los AI Overviews. Mucha gente cree que los LLMs están robando tráfico o clics a Google. Eso no es del todo cierto. Lo que está ocurriendo es que los LLMs se suman a la búsqueda. Son una nueva oportunidad, no están matando la búsqueda, sino añadiendo un área adicional de visibilidad, foco y potencial de optimización.

Lo que sí ha cambiado drásticamente en nuestro trabajo como SEOs es que Google ahora tiene sus propios productos de IA en la búsqueda: los AI Overviews. Todo lo informacional, el contenido de top del funnel, está desapareciendo lentamente. La mayoría de los sitios web han visto algo así como una caída del 30 al 60 % en su tráfico orgánico, y todo el mundo está en pánico. Pero para muchas empresas, los ingresos no han bajado tanto, si es que han bajado, porque el tráfico que Google les traía era puramente top del funnel, puramente de awareness.

¿Qué significa eso en términos de estrategia? Número uno: menos foco en contenido top del funnel e informacional. Elijo mis palabras con cuidado: digo «menos» foco, no «ningún» foco. Muchos gurús del SEO en redes sociales dirán que no deberías centrarte en absoluto en el top del funnel porque Google ya se ha llevado ese tráfico. No ha desaparecido. Es solo una cuestión de cómo lo priorizas dentro de tu estrategia.

Si miro el tráfico de la competencia, la sección de glosario, por ejemplo, solía generar quizás 100.000 clics al mes. Ahora quizás son 40.000 o 50.000. Pero esos 40.000 o 50.000 siguen ahí. Uno podría haber pensado que habrían desaparecido por completo, y la mayoría asume que así es. En Square, crear glosarios y directorios de top del funnel era una de mis iniciativas clave para generar tráfico.

Lo que es diferente ahora es que sí quieres encontrar fuentes de contenido más cualificadas, eso es cien por cien verdad. Y eso probablemente ha llevado a muchos search marketers a invertir más esfuerzo en descubrir qué temas y páginas deberían realmente convertir. Un gran ejemplo es incluso el trabajo que estamos haciendo internamente en Liferay: descubrir exactamente qué están preguntando los compradores y cómo crear contenido que cubra esa necesidad concreta. ¿Hace cinco años era tan prioritario como hoy? Probablemente no. ¿Deberíamos haberlo estado haciendo entonces? Absolutamente. Pero lo que ha hecho la IA es darnos a los marketinianos orgánicos un toque de atención: tu trabajo no debería ser solo generar tráfico top del funnel. Hay mucho más que hacer para atraer tráfico cualificado.

Una última cosa sobre el top del funnel y la búsqueda orgánica: al fin y al cabo, la búsqueda orgánica puede seguir siendo un canal de awareness. Piensa en una marca que pone una valla publicitaria al lado de una autopista. Es puro awareness. Probablemente el 80 o el 90 % de quienes la ven no son relevantes, no puedes medirlo realmente. Pero cuando las empresas invierten millones y millones en eso, nadie pestañea. Cuando la búsqueda orgánica pide 50.000 euros al año para iniciativas de generación de tráfico, de repente: «No, no, no, eso es demasiado dinero». Venga ya.

Existe un mundo donde el orgánico orientado al awareness sigue teniendo sentido, pero no debería ser tu único foco. Quieres descubrir qué está preguntando específicamente el comprador y pensar mucho más en cómo la búsqueda orgánica puede jugar un papel junto a otros canales: campañas, demand gen, distribución. Aunque crees contenido desde la óptica de la búsqueda orgánica, ¿cómo te aseguras de que se promociona y reutiliza para otros canales y campañas? En resumen: el playbook ha cambiado. La estrategia y el playbook de optimización no han cambiado para quienes no se han dado cuenta de que necesitan cambiar.

Christoph: Ya has mencionado algunas palancas. Hay tantas, y eso es en sí mismo un reto. Desde tu perspectiva, ¿cuáles son tus dos palancas de mayor impacto hoy para una estrategia orgánica global sólida?

Sebastien: Veamos. No quiero decir estrategia de contenido, porque para mí eso no es una palanca, es simplemente parte del trabajo. Así que asumamos que trabajamos con un sitio web que es técnicamente sólido y tiene algún tipo de estrategia de contenido en marcha.

Mirando hacia atrás en mi trabajo de consultoría con Liferay y otros clientes, en lo primero que me centré fue en la estructura del sitio y la estrategia web. Básicamente: ¿cómo te aseguras de conectar absolutamente cada pieza de contenido, cada página del sitio? Asegurarte de que no hay silos. De que las páginas que enlazan a otra son lógicas: las de mayor oportunidad de búsqueda orgánica, pero también fuera del orgánico, las que te traen más ingresos. Las más branded deberían estar enlazadas más cerca de la página de inicio.

Un cliente con el que trabajé el año pasado no era realmente global, pero era enorme: miles de millones de páginas indexables. El único trabajo que hicimos juntos fue estructura del sitio y optimización del enlazado interno. Nada más. No técnico, no contenido. Solo enlazado interno hipertáctico y estrategia web. Para un sitio empresarial de esa escala, importa. Pero incluso en Liferay, lo primero que hice fue un análisis técnico, mirar contenido y, justo después, la estructura del sitio. Me di cuenta de que si podíamos alinear lo que la gente busca con la navegación, esa es una estrategia de éxito.

Para el número dos, está algo relacionado porque también tiene que ver con los enlaces: relaciones públicas digitales y backlinking. La razón por la que este es mi número dos, lo que podría sorprender a algunos, es que hoy en día necesitas encontrar formas de que los LLMs te incluyan, específicamente en sus datos de entrenamiento. Esto se ha vuelto muy importante para muchos search marketers. Así que el backlinking y el link building están volviendo de alguna forma, lo que no me entusiasma especialmente, pero puede ser divertido.

Esto conecta con mi punto anterior sobre alinear todos los canales. Como parte del marketing, asegurémonos simplemente de que todos nuestros partners nos enlazan y hablan de nosotros, ya sea a través de campañas, periódicos, lo que sea. Es bastante táctico en esencia, pero la estrategia es: ¿cómo conseguimos que el mayor número de personas posible hable de nuestra marca? Así que el número dos quizás se dice mejor como «visibilidad externa», más que solo link building o backlinking.

Christoph: La aclaración es, por supuesto, que hablamos de backlinks de alta calidad. No estamos hablando de un renacimiento absoluto de las granjas de enlaces.

Sebastien: Esa es una aclaración muy buena. Cien por cien.

Christoph: De las dos, estructura del sitio y relaciones públicas digitales, ¿cuál suele ser más difícil de hacer bien?

Sebastien: Buena pregunta. Depende de la complejidad. Para la estructura del sitio, puede que necesites ingenieros que te ayuden a hacer cambios. No sabes realmente cuánto trabajo requiere hasta que tienes las reuniones, y una vez que las tienes, se trata de entrar en el ciclo de sprint y asegurarse de que los recursos están asignados.

Si la empresa para la que trabajas entiende el SEO, suele ser relativamente fácil. En mi experiencia, a la mayoría de los desarrolladores les gustan las actividades de SEO: entienden su importancia.

El link building es puramente una cuestión de presupuesto. Realmente no quieres hacerlo internamente. Hay agencias que lo hacen mucho mejor. En mis tiempos en Alemania lo hacíamos internamente: heredé un programa con cinco o seis becarios rotando cada seis meses. En definitiva, simplemente contrataría una agencia y usaría el presupuesto de headcount para otra cosa. El trabajo es duro, y las agencias ya tienen programas y procesos de outreach en marcha. No hay razón para hacerlo internamente. Así que es una cuestión de presupuesto puro, y cuando tratas con presupuesto, siempre está limitado.

Christoph: Volvamos a los resultados de búsqueda. Desde la perspectiva del usuario, el paid y el orgánico se mezclan en una sola experiencia. Dentro de las organizaciones, sin embargo, los dos canales suelen estar en manos de equipos distintos, lo que puede dificultar la colaboración más de lo que debería. ¿Cómo ves la colaboración entre paid y orgánico, y cuál es el equilibrio ideal?

Sebastien: Sin duda, es uno de mis temas favoritos. La gente lo entiende pero no lo piensa más a fondo: el paid y el orgánico operan exactamente sobre el mismo lienzo. El conjunto de herramientas es diferente, los pinceles son distintos, pero el entorno es idéntico. Entonces, ¿por qué no los alineas lo máximo posible? El potencial es enorme si lo haces bien.

Hay varias formas de verlo. La más obvia es paid de marca versus orgánico de marca: descubrir la incrementalidad entre ambos. Hay muchas razones para invertir en paid de marca. Si estás en un nicho ultra competitivo y tus competidores pujan por tus términos de marca, tiene cierta lógica. Pero quieres testarlo, no solo para la incrementalidad de tráfico sino para la conversión. Quizás estás perdiendo unos pocos clics, pero quienes saltan los anuncios y hacen clic en tu página de inicio orgánica te generan el mismo dinero. Entonces podrías ahorrar muchísimo presupuesto de paid apagándolo, o al menos reduciéndolo al mínimo.

Otra área es el non-branded. El paid y el orgánico pueden hacer una carrera de relevos muy efectiva. En temas transaccionales donde el orgánico aún no puede rankear, el paid puede estar presente en la SERP mientras el SEO hace su trabajo. El paid es inmediato; el orgánico puede tardar de 6 a 9 meses. Hay herramientas que automatizan todo este proceso: conectas tu cuenta, analizan tus rankings, ven dónde rankeas número 1 sin competidores y pausan automáticamente tus anuncios allí. Si no eres visible orgánicamente, aumentan tu presupuesto en ese término. Es un gran uso de la IA, súper eficiente.

La tercera área donde la colaboración da frutos es usar el paid como plataforma de testing de conversión. Obtienes resultados mucho más rápido que con el orgánico, así que puedes jugar mucho con el diseño de landing pages y los elementos de conversión. Los aprendizajes luego pueden aplicarse a tu sitio principal.

Christoph: Con la evolución de la búsqueda, también ha cambiado cómo medimos el éxito. Las señales principales solían ser los rankings. Ahora la gente experimenta mucho más, intentando entender qué hay que hacer para tener visibilidad. ¿Cuál es tu visión sobre el rastreo de prompts frente al seguimiento tradicional de rankings?

Sebastien: Interesante. Sigo haciendo seguimiento de keywords. Mucha gente en el sector está en contra, pero yo soy de los que quieren todos los datos posibles, aunque no sean perfectos, aunque solo sean orientativos. Siempre que no sea lo único que miro, lo acepto. Así que soy partidario de rastrear rankings con herramientas.

Obviamente, para mi propio sitio iría a Google Search Console, porque son tus propios datos propietarios, mucho más seguros y precisos. Pero para la investigación competitiva, por supuesto quieres usar herramientas como SEMrush o Ahrefs. Te dan un buen benchmark de cómo estás rindiendo y qué tráfico potencial podrías obtener. Lo difícil es la personalización: los resultados están tan personalizados por ubicación y comportamiento... Incluso conectado a mi cuenta de SEMrush o Ahrefs para Liferay, nuestros informes pueden decir que rankeamos número 3 para «DXP»: genial. Pero en algunas ubicaciones la SERP es completamente diferente. Lo que eso me dice es que, de forma orientativa, estamos haciéndolo bien para ese término.

Mi visión sobre el rastreo de prompts es parecida. Me da una idea de cómo los LLMs están viendo mi marca y qué resultados devuelven. De nuevo, es orientativo. El problema con el rastreo de prompts es que, honestamente, es bastante impreciso. Hay estudios que muestran que puedes lanzar el mismo prompt muchas veces y obtener resultados bastante diferentes en cada ocasión. Así que se vuelve muy impreciso. Pero aun así quiero hacerlo, quiero obtener ese benchmark.

Hoy en día además no hay escala con el rastreo de prompts. En la mayoría de las herramientas tienes suerte si puedes rastrear 1.000 o 2.000 prompts. Y asegurarte de que esos son prompts que la gente está haciendo realmente, todavía no estamos ahí. Así que tiene algo de valor, pero aún es bastante experimental.

Christoph: Volvamos al aspecto global. Lograr crecimiento orgánico y escalarlo suena sencillo en teoría, pero en la práctica es complejo: distintos mercados, distintos idiomas, distintos niveles de madurez, distintas prioridades locales. ¿Cuál es tu enfoque para equilibrar las prioridades globales asegurándote al mismo tiempo de que cada país y región recibe la atención adecuada?

Sebastien: Muy, muy complejo. Lo primero: necesitas recursos. Necesitas un equipo en marcha, o como mínimo una buena agencia. Necesitas gente presencial, al menos coordinadores o especialistas por idioma, de lo contrario no vas a llegar a ningún lado.

El principio estratégico número uno es: entender el mercado para cada región, más el volumen total de búsqueda disponible. Es una alineación entre la oportunidad de mercado más amplia y la oportunidad de búsqueda orgánica. Pero también hay que tener en cuenta el tamaño del equipo y sus iniciativas.

Puedo contarte una historia de Square. Mi equipo era global, con personas en todas partes que reportaban a mí o a mi equipo. En un momento, la estructura del equipo era diferente. Era una de las pocas organizaciones de la empresa que estaba centralizada: cada persona en un mercado local me reportaba directamente a mí o a mi equipo. El responsable de Francia, el de España, el de Irlanda, todos reportaban a mi equipo. Los field marketers o product marketers equivalentes reportaban a su organización local, que a su vez reportaba al CMO, pero nunca a un VP de Producto, por ejemplo.

Entonces lo que pasó es que hubo demasiados cocineros. El presupuesto se redistribuyó y el presupuesto de Francia desapareció. Movieron a la gente de Francia a otro sitio. Como yo estaba centralizado, no tenía recursos internos en Francia para ayudarme a publicar páginas o trabajar con producto. Nuestra capacidad para ejecutar cualquier cosa en Francia se volvió muy, muy limitada. Esa es una lección que aprendí de la manera difícil: puedes construir tu propio equipo, pero si tus partners no están alineados con cómo lo has construido, no estás preparado para el éxito.

Segundo: supongamos que todo está alineado. Igualmente, todo el mundo va a querer tu atención. Incluso en Liferay, acabo de empezar como VP y me llegan Slacks del tipo «Qué bien que estés aquí, ¿puedes ayudarme con esto? ¿Y con esto?». Tengo que ser portador de malas noticias: «Mira, os ayudaremos, no es cuestión de si, sino de cuándo. Estos son nuestros mercados prioritarios según estos datos, y aquí es cuando creemos que podremos dar soporte en función del tamaño de nuestro equipo». Es un equilibrio de todos estos factores.

Christoph: Ya respondiste a mi pregunta de seguimiento: ¿cómo mantienes a las regiones a bordo cuando tienes que decirles «sí, pero ahora no»?

Sebastien: Priorización. Es duro porque nunca quieres decir que no, y quieres hacer crecer la empresa globalmente. No me gusta priorizar un país sobre otro, porque sé que si lo difiero puede que no esté sacando todo el partido de ese país. Pero es simplemente la realidad de los recursos.

Por eso tienes que ser inteligente en cómo equilibras el headcount interno y el de agencia. Una agencia puede ayudar con victorias rápidas más pequeñas. Quizás un mercado secundario solo necesita ayuda con la localización o la creación de contenido: es una forma fácil de involucrar a tu agencia. Así que también se trata de descubrir las victorias rápidas y las palancas más pequeñas que puedes accionar para otros mercados, sin arrancarte el pelo ni quemar todo tu ancho de banda.

Christoph: Sebastien, para cerrar, me gustaría volver a la realidad del día a día de los equipos de marketing. La pregunta obligatoria sobre la IA: ¿cuál es tu herramienta de IA favorita e imprescindible para ser mejor profesional del marketing?

Sebastien: Veamos. Mi favorita ahora mismo es cualquier cosa de vibe coding. Soy un gran fan de usar v0 de Vercel, de dos maneras distintas.

Número uno: soy una persona muy visual. Necesito ver una idea reflejada en algún tipo de diagrama para que mi cerebro funcione. Lo que Vercel y estas aplicaciones de vibe coding me han permitido hacer es visualizar mis ideas. Piensa en CRO: diseñar una landing page. Puedes poner toda la estructura en un Google Doc, pero mi cerebro simplemente no funciona así. No podré verla ni entenderla. El vibe coding me permite meter la estructura, dar los requisitos y ver realmente cómo queda. Antes hacía esto manualmente, literalmente en PowerPoint, haciendo wireframes.

Era la única forma en que podía trabajar. Ahora, especialmente si eres un estratega web, el vibe coding es indispensable. Realmente ayuda. Cada vez que lo he hecho, en Liferay o con clientes, la bombilla se enciende inmediatamente: «Ah, sí, ahora veo cómo queda la página. Ahora entiendo tu estrategia. Tiene sentido. Vamos a hacerlo.» He visto muchos éxitos a partir de ahí.

El otro uso es similar pero para notas y resúmenes: una forma fácil de crear más. Para un cliente anterior, creé toda una presentación sobre búsqueda con IA. Simplemente tomé todas mis notas, todo lo que había apuntado, y lo metí en Vercel. No solo creó diapositivas, sino que visualizó mis notas, y lo hizo tan perfectamente que solo tuve que añadir las capturas de pantalla a la presentación y presentársela al cliente. Estructuró todo y lo hizo visualmente atractivo. Soy un gran fan, y creo que todos los equipos de marketing deberían usarlo día a día.

¡Así que, chicos: Vercel!

Christoph: Sebastien, muchas gracias por los consejos. He disfrutado mucho de esta entrevista. Tendremos más en el futuro.

Sebastien: Ha sido un placer. Sí, gracias por invitarme. Gracias a todos.