Time to market acelerado, demanda constante por inovação e feedback contínuos são fatores que estão direcionando a rápida transformação na forma de entregar aplicações. A estrutura de colaboração e cocriação constante entre Desenvolvimento e Operações, potencializando a  especialidade de cada área, mostra que o DevOps é uma estratégia cada vez mais efetiva para este cenário.

A prática do DevOps requer o tratamento de processos, cultura e habilidades do time dentro da empresa. "Essas três grandes áreas devem conviver em um mesmo ecossistema, automatizado e ágil", afirma Gustavo Alves, gerente de negócios da Pitang, empresa parceira da Liferay. Conheça os principais insights do especialista para o sucesso da estratégia DevOps:

1. Esteiras e monitoramento: fazer DevOps é criar esteiras automatizadas que vão do desenvolvimento até a produção de uma aplicação, com testes vinculados a cada uma das etapas envolvidas no caminho. "Um ponto fundamental também é identificar as variáveis de ambiente que precisam ser monitoradas constantemente como storage, tráfego e segurança", comenta Alves. 

2. Construção do time: quem optar pela estratégia do DevOps precisa contar com o suporte do time internamente para multiplicar as boas práticas. "Uma ação efetiva é criar uma equipe de facilitação, um grupo de coaching que vai implantando a cultura do DevOps em doses homeopáticas, reestruturando a equipe e dando vazão às demandas por automação", explica Alves.

3. Melhoria de processo em todas as áreas: é fundamental revisar os processos internos, comenta Alves. "Se a empresa demora meses para conseguir adquirir um hardware, por exemplo, isso mostra que não apenas as áreas de Desenvolvimento e Operações precisam ser mais ágeis. A empresa inteira precisa ser ágil e trabalhar de forma colaborativa e co-criativa", comenta.

4. Automatização e testes: "É necessário ter em mente o teste contínuo e automatizado. Sem ele, se formará o maior gargalo de toda a esteira do DevOps. É como se fosse uma esteira faltando os dentes que fazem ela andar", defende Alves. Isso vale tanto para testes unitários quanto para testes funcionais de caixa-preta, explica. Então, mesmo se a empresa possui maturidade zero de teste, dedicar tempo a esta disciplina vai garantir mais segurança e agilidade.

5. Patrocínio interno: a empresa que decide trabalhar com DevOps precisa definir quem será o dono do processo de implantação e ainda contar com o apoio de figuras centrais que sejam tomadoras de decisão para que as mudanças sejam realizadas com maior assertividade. "Como no DevOps é necessária a união entre o planejamento contínuo e desenvolvimento colaborativo, essa integração contínua entre áreas acelera todo o processo e precisa ser priorizada", destacou o gerente de negócios da Pitang.

Uma estratégia DevOps consistente implicará em mudanças de processo e de cultura na companhia, por isso, colaboração e cocriação são palavras-chave neste caminho. Se implantada com sucesso, contribuirá para os resultados especialmente reduzindo o time to market das aplicações desenvolvidas.